做世界第一抒家國(guó)情懷

一個(gè)本科加兩個(gè)技工能干什么？答：能創(chuàng)造出國(guó)際領(lǐng)先的水泵電機(jī)。三個(gè)“草根”人物用多久才能做到國(guó)際領(lǐng)先？答：8年。

當(dāng)被問(wèn)及中國(guó)制造能否趕德超日時(shí)，三利集團(tuán)總工程師呂廷順坦白地說(shuō)，“很難，但一定能。”有多難，他沒(méi)有直接回答，他只是用自己的時(shí)間來(lái)做了一個(gè)說(shuō)明。從立項(xiàng)到研發(fā)成功歷時(shí)8年，每天只睡4—5個(gè)小時(shí)，8年無(wú)休。為了核心零件——葉輪扭曲度問(wèn)題，從圖紙到開(kāi)模，從流體力學(xué)到電焊技術(shù)，僅磨具一項(xiàng)就耗資5000多萬(wàn)，為了提高一個(gè)百分比的能效，耗資一億元現(xiàn)金，“而且，還是在我們幾乎魔怔的極限下才取得這個(gè)小概率事件”，呂廷順作為總工淡淡說(shuō)，他曾魔怔到大年初一夢(mèng)游般走進(jìn)實(shí)驗(yàn)室的程度。

理想是美好的，通向理想之路是殘酷的，三利水泵研發(fā)的一組數(shù)字就能說(shuō)明制造業(yè)升級(jí)之難：耗資1.2億元，歷時(shí)2900多天，每天工作16-18小時(shí)，水泵從立項(xiàng)到技術(shù)上國(guó)際領(lǐng)先，在這8年光陰里，呂廷順的女兒也從小學(xué)二年級(jí)升到初三，一提起女兒，呂廷順滿心愧疚。

呂總工講解了三個(gè)多小時(shí)，我們只記得幾個(gè)術(shù)語(yǔ)——葉輪和腔體設(shè)計(jì)，還記得兩個(gè)細(xì)節(jié)，為了保證零部件精度，加工車間溫度一直在18℃到20℃之間，全年恒溫。因?yàn)樵绯亢椭形鐪夭钶^大，能影響金屬精度。為了保證螺栓力度精準(zhǔn)，采用5000多元一把的扭力扳手，使多少力量，不是憑感覺(jué)，而是憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。

一個(gè)水泵能效提高一個(gè)百分比，有什么意義呢？呂總工說(shuō)，全年至少為中國(guó)節(jié)約幾百億電費(fèi)吧。但中國(guó)整個(gè)泵業(yè)能效跟國(guó)際差距在20%左右，具體折算到節(jié)約多少電費(fèi)，也是個(gè)天文數(shù)字。

三利研發(fā)水泵純屬無(wú)心插柳，由于對(duì)世界泵業(yè)巨頭的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度不滿，張明亮董事長(zhǎng)不信邪，結(jié)果是一不小心干成了國(guó)際領(lǐng)先。本來(lái)三利是中國(guó)無(wú)負(fù)壓供水的領(lǐng)軍企業(yè)，轉(zhuǎn)行到泵業(yè)和電機(jī)領(lǐng)域，照樣干成領(lǐng)先。

董事長(zhǎng)要求三利人耐得住寂寞，守得住繁華。都是人干的，外國(guó)人能干出來(lái)，我們?yōu)槭裁锤刹怀鰜?lái)？外國(guó)人干不出來(lái)的，我們中國(guó)人也要干出來(lái)。這種家國(guó)情懷是中國(guó)制造不斷超越的精神動(dòng)力。

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